Почему собственнику необходимо знать управленческий учет

Главное заблуждение многих бизнесменов и предпринимателей, которые считают, что им не нужно вникать в управленческий учет.
Есть бухгалтер, аналитик, пусть они и занимаются, а мне готовые результаты дают. Вы тоже так считаете? Тогда эта статья для Вас…
***
Собственник — это владелец бизнеса, который вложил свои деньги, чтобы заработать.
А как зарабатывает собственник? Получает дивиденды. А если ещё и числится директором в своей компании, то и заработную плату.
А Вы получаете дивиденды? Или сначала вынимаете, а потом вкладываете снова и снова…тогда Вы многим рискуете! А главное, своим бизнесом!
***
Не вовлечённый в управленческий учёт собственник:
- не понимает, насколько эффективно работает его бизнес, т.е. крутятся его вложенные деньги,
- не знает из чего и как сформировалась прибыль,
- не знает сколько денег он может вынимать из бизнеса без рисков для себя и для компании,
- не знает какие показатели влияют на деятельность бизнеса,
- не понимает, как эффективно управлять компанией, в т.ч. и сотрудниками,
- он не представляет целостности процессов и какой стратегии придерживаться для успешного развития.
***
Я ответила на вопрос? Не убедила, тогда ещё добавлю…
Вы полностью уверены в людях, которые предоставляют информацию?
Вы берёте на себя ответственность и риски в принятии решений, по данным о которых не имеете представления.
Управляя вслепую, никогда не сможете понять какой результат получили, и главное, как к нему пришли.
А ведь именно анализ проделанной работы и правильно сделанные выводы приведут к успеху. Сам по себе учёт не работает, цифры сами по себе не говорят, их понимать надо.
Но не все цифры отражают реальной действительности. Если готовы заглянуть правде в глаза и оценить в каком положении находитесь Вы и ваш бизнес. То вам просто необходим Управленческий учёт.
***
А для тех, кому достаточно данных бухгалтерского учёта, отвечу следующее…
В наших современных условиях и возможности, или точнее сказать невозможности, развивать малый и средний бизнес, бухгалтерский учёт стал как обязательство перед государством.
Понимаете о чём я? Да, конечно, об оптимизации налогов. В противном случае просто не выжить не то, что в конкурентной борьбе, а просто в нашем государстве. И тогда у Вас не только на дивиденды не будет хватать денег, но и по долгам рассчитаться.
***
Подытожим
А теперь задайте себе вопрос есть ли у вас инструменты для управления?
Именно та информация, которой можно доверять и на основе, которой принимать взвешенные стратегически верные управленческие решения.
Управленческий учет – это не мода и не необходимость крупных компаний, это систематизация бизнес-процессов, которые возникают на ранних этапах бизнеса, когда происходят движение денежных средств и взаимоотношения с клиентами и поставщиками.
Развитие бизнеса зависит от собственника, который руководит этой махиной по производству денег.
А эффективный руководитель – тот, кто действительно управляет компанией, а не решает отдельные вопросы.
Тел: +7 905 082 38 99
E-mail: effektiv.biznes@gmail.com
2020 © Юлия Шестакова. Все права защищены
Юлия Шестакова | финансовый консультант по управленческому учёту