Почему собственнику необходимо знать управленческий учет

Главное заблуждение многих бизнесменов и предпринимателей, которые считают, что им не нужно вникать в управленческий учет.

Есть бухгалтер, аналитик, пусть они и занимаются, а мне готовые результаты дают. Вы тоже так считаете? Тогда эта статья для Вас…

***

Собственник — это владелец бизнеса, который вложил свои деньги, чтобы заработать.

А как зарабатывает собственник? Получает дивиденды. А если ещё и числится директором в своей компании, то и заработную плату.

А Вы получаете дивиденды? Или сначала вынимаете, а потом вкладываете снова и снова…тогда Вы многим рискуете! А главное, своим бизнесом!

***

Не вовлечённый в управленческий учёт собственник:

- не понимает, насколько эффективно работает его бизнес, т.е. крутятся его вложенные деньги,

- не знает из чего и как сформировалась прибыль,

- не знает сколько денег он может вынимать из бизнеса без рисков для себя и для компании,

- не знает какие показатели влияют на деятельность бизнеса,

- не понимает, как эффективно управлять компанией, в т.ч. и сотрудниками,

- он не представляет целостности процессов и какой стратегии придерживаться для успешного развития.

***

Я ответила на вопрос? Не убедила, тогда ещё добавлю…

Вы полностью уверены в людях, которые предоставляют информацию?

Вы берёте на себя ответственность и риски в принятии решений, по данным о которых не имеете представления.

Управляя вслепую, никогда не сможете понять какой результат получили, и главное, как к нему пришли.

А ведь именно анализ проделанной работы и правильно сделанные выводы приведут к успеху. Сам по себе учёт не работает, цифры сами по себе не говорят, их понимать надо.

Но не все цифры отражают реальной действительности. Если готовы заглянуть правде в глаза и оценить в каком положении находитесь Вы и ваш бизнес. То вам просто необходим Управленческий учёт.

***

А для тех, кому достаточно данных бухгалтерского учёта, отвечу следующее…

В наших современных условиях и возможности, или точнее сказать невозможности, развивать малый и средний бизнес, бухгалтерский учёт стал как обязательство перед государством.

Понимаете о чём я? Да, конечно, об оптимизации налогов. В противном случае просто не выжить не то, что в конкурентной борьбе, а просто в нашем государстве. И тогда у Вас не только на дивиденды не будет хватать денег, но и по долгам рассчитаться.

***

Подытожим

А теперь задайте себе вопрос есть ли у вас инструменты для управления?

Именно та информация, которой можно доверять и на основе, которой принимать взвешенные стратегически верные управленческие решения.

Управленческий учет – это не мода и не необходимость крупных компаний, это систематизация бизнес-процессов, которые возникают на ранних этапах бизнеса, когда происходят движение денежных средств и взаимоотношения с клиентами и поставщиками.

Развитие бизнеса зависит от собственника, который руководит этой махиной по производству денег.

А эффективный руководитель – тот, кто действительно управляет компанией, а не решает отдельные вопросы.